De acuerdo con un estudio realizado por la consultora Randstad sobre 4.600 trabajadores y especialistas en recursos humanos de cinco países de América Latina —Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú—, el 80 por ciento de los encuestados argentinos manifestó preocupación por la posibilidad de quedarse sin empleo. El dato resulta el más elevado entre los países relevados y expone un cuadro de desconfianza que atraviesa al mercado laboral local con una intensidad superior a la del resto de la región.

La estabilidad como prioridad

Cuando se les pidió ordenar sus preferencias laborales, el 54 por ciento de los trabajadores argentinos colocó a la estabilidad en el primer lugar, muy por encima del clima laboral (25 por ciento) y de las posibilidades de crecimiento profesional (11 por ciento). El comportamiento resultante fue bautizado en la literatura especializada como "job hugging", término que alude a quienes se aferran a su puesto para evitar los riesgos asociados a un cambio.

Vamos a los números: el 35 por ciento de los consultados admitió que siente miedo al momento de buscar otro empleo. Entre quienes reconocieron ese temor, el 27 por ciento dijo temer ingresar a una compañía y quedar expuesto a recortes poco después, el 20 por ciento manifestó desconfianza en encontrar ofertas estables dentro de su sector y el 19 por ciento mencionó la inestabilidad global como factor disuasorio. A esos motivos se suma, según el informe, la pérdida de beneficios acumulados por antigüedad.

El contraste con el promedio regional resulta elocuente. Frente a un promedio regional del 75 por ciento, en la Argentina el 75 por ciento de los encuestados manifestó sentir que su carrera se encuentra estancada, el registro más alto de los cinco países consultados. A su vez, el 79 por ciento dijo pensar en cambiar de trabajo, aunque solo el 57 por ciento efectivamente se limita a mirar ofertas sin postularse. Esa distancia entre intención y acción configura, en términos del relevamiento, una parálisis deliberada.

“El comportamiento de la fuerza laboral se vuelve más conservador y las decisiones de cambio laboral se toman con mucha mayor cautela o directamente se posponen.”Germán Ruiz, director de Operational Talent Solutions de Randstad Argentina

El factor inteligencia artificial

Patricio Navarro Pizzurno, consultor de recursos humanos, describió que conviven expectativas catastróficas que, en algunos casos, no se condicen con la realidad pero que terminan generando un efecto de "job hugging". En su lectura, la inteligencia artificial eliminó posiciones de entrada al mercado y la ausencia de programas internos de capacitación para reconvertir perfiles profundiza el temor. En ese marco, un porcentaje creciente de trabajadores acepta condiciones económicas o laborales que considera inadecuadas antes que exponerse al desempleo. Para Ruiz, incluso los candidatos abiertos a nuevas oportunidades mantienen a la estabilidad como condición prioritaria al evaluar cualquier propuesta. La fotografía resultante, en definitiva, es la de un mercado laboral argentino que prioriza la permanencia por encima de la movilidad, en un escenario regional donde esa misma tendencia se observa con menor intensidad.