Narváez se queda con Dia Argentina y su red supera las mil tiendas en 22 provincias

Grupo de Narváez (GDN), el holding que opera ChangoMás, cerró la compra de Dia Argentina. La operación se formalizó a través de Dorinka S.R.L., sociedad controlada por ese grupo, por un precio que ronda los 53,8 millones de dólares, equivalentes a unos 48 millones de euros al tipo de cambio actual. El traspaso efectivo está programado para el 12 de noviembre de 2026.

La transacción incluye más de 900 sucursales con fuerte presencia en la Ciudad de Buenos Aires y el Gran Buenos Aires. Sumadas las tiendas de ChangoMás, la red de GDN en el país alcanza más de mil bocas de expendio distribuidas en 22 provincias.

Dos formatos con lógicas de compra distintas

Los dos formatos se diferencian por tamaño y por el tipo de compra que atienden. Según el material disponible, Dia opera locales chicos orientados a la compra diaria o semanal, con una superficie promedio menor y un modelo en el que cerca del 70% de los locales funciona bajo franquicia. ChangoMás, en cambio, tiene supermercados de mayor superficie pensados para compras más grandes y planificadas.

• Dia: locales de menor superficie para compras diarias o semanales.
• Dia: cerca del 70% de los locales opera bajo franquicia.
• ChangoMás: supermercados de mayor superficie para compras grandes y planificadas.
• Conjunto: una cobertura que combina el supermercado grande con la tienda de barrio.

“El formato de tienda de conveniencia pasa por un buen momento. Son compras chicas, para el día o para la semana. Está rindiendo mejor que el súper o hipermercado.”Fuente del sector especializada en retail, que pidió no ser identificada

Qué suma la operación al comprador y a la empresa

Para el consumidor, la adquisición amplía la cobertura hacia el momento de consumo cotidiano, el que ocurre cerca del domicilio. Dia tiene una presencia notable en el área metropolitana y una distribución extendida en distintas provincias. Por su parte, GDN aporta escala, infraestructura y marcas como Tía y Punto Mayorista.

Antecedentes de la filial y destino de los fondos

Dia Argentina registró pérdidas de 24,4 millones de euros en la primera mitad de 2026 y de 51,3 millones de euros en todo 2025. La casa matriz, con sede en Madrid y controlada por el fondo LetterOne, había encargado la venta al banco Santander, y entre los candidatos que evaluaron los números de la filial figuraron accionistas vinculados a PedidosYa y la peruana Inter Corp, entre otros. Los fondos de la venta se destinarán a financiar la expansión de Dia en España, donde la cadena opera más de 2.400 tiendas y prevé abrir cien locales más antes de fin de año.