La puja por ingenieros de software se traslada a la salud y a la banca

Según un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, las empresas de salud y de banca pagan más que las compañías tecnológicas a los ingenieros de software. En el sector salud, la diferencia llega hasta 17%, mientras que en banca y finanzas alcanza 13%. El avance de la inteligencia artificial no redujo la demanda de estos profesionales, y la consecuencia es una disputa por el mismo talento entre sectores que antes no competían entre sí.

Vamos a los números de la competencia salarial

El relevamiento se sustenta en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados. Según esa información, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año. Además, el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento de tecnología aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica durante los últimos meses.

La competencia no se limita al salario. De acuerdo con el informe, las firmas de sectores como salud o finanzas ofrecen esquemas de contratación más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.

Un perfil que cambió con la inteligencia artificial

La inteligencia artificial también modificó las exigencias de los puestos. Las publicaciones de empleo que requieren habilidades en IA se quintuplicaron en el último año, y entre los puestos de nivel inicial la exigencia de conocimientos en esta materia se multiplicó por cinco desde 2025. La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%, con tasas de vacantes superiores al 25% en puestos de conducción senior.

Sin embargo, el informe señala que el principal obstáculo no es técnico. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solo los aspectos técnicos. En ese punto, la demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó solo 69%.

Cómo cubren las organizaciones las brechas

• Incorporar nuevos profesionales.
• Capacitar a los equipos existentes.
• Contratar especialistas externos de forma flexible, opción que el informe describe como la preferida.